柯克帕特四级评估

四个递进层次

1：反应 当场课程结束满意度如何

2：学习 培训结束后学习到的知识

3：行为 工作中行为的改进

4：结果 绩效前后对比

认知，技能，情感培训成果。效果性成果，投资净收益。

培训目的，培训目标，受训人员内容，培训范围，培训规模，培训时间，培训地点，培训费用，培训方法，培训师

培训项目的确定，培训内容的开发，实施过程的设计，评估手段的选择，培训资源的筹备，培训成本的预算。较容易被企业忽视的是培训项目的评估规划。

Goldstein组织培训需求分析三个方面：组织分析，任务分析，人员分析。

前瞻性培训需求评估模型。

三维培训需求分析模型。

培训需求循环mo'x

战略，组织，制度， 人员，费用5大规划。

人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。人力资源规划被称为人力资源管理活动的纽带。

 企业工作岗位分析，劳动定员定额是人力资源规划的重要前提。6大板块充分显示了人力资源规划在企业人力资源管理活动中的重要地位和作用。

企业组织机构设置的6大原则：任务目标原则，分工协作原则，统一领导，权利制衡原则，权责对应原则，精简及有效跨度原则，稳定性适应性结合原则。

理念天上飘，实践地上爬。

决策树的步骤：

1.重点战略：

细分的目标市场 

陈本优势

差别优势

劳动法基本原则

指导性，纲领性

部门特殊性

高度稳定性

高度权威性

尼系数=A/(A+B)

劳动经济学是认识劳动力市场的复杂现象

四个步骤：确定对象，假设条件，提出理论假说，验证

劳动经济学与劳动力市场有关多选题

单选是劳动市场运行规律

个人追求目标-效用最大化

企业追求目标-利润最大化

劳动力市场是生产要素市场的重要组成部分

收入循环模型：生产要素市场和产品市场

就业量与工资是决定是劳动力市场的基本功能

劳动经济学 

1:劳动经济学研究对象和研究方法

2：劳动力的供给和需求

3：完全竞争市场条件下的工作水平与工作结构

4：就业与失业

劳动法

1：劳动法体系

2：劳动法律关系

现代企业管理

1：企业的战略管理

2：企业的计划与决策

3：市场营销

管理心里与组织行为

1：个体形体与行为的分析

2：工作团队的形体行为

3：领导行为及其他

4：人力资源管理形体测量技术

人力资源开发与管理

1：人力资源基本理论

2：人力资源开发

3：现代人力资源管理